在磨砺中亮精神

随着北京资产管理有限公司（以下简称“北京资产”）的稳健发展与风控体系的持续完善，公司风险管理部的曹磊同志从业务审查员起步，在项目审查与风险研判中积累经验、提升能力，逐步成长为风险条线中流砥柱，成为员工与企业同进步、共发展的生动缩影。

一、攻坚守责，以担当精神促发展

近年北京资产经营质效稳步提升，曹磊在项目审查、风险防控、合规建设等工作中精准发力。他认真梳理密集的项目材料、研判复杂风险点：从细化审查标准到优化审核流程，从识别潜在风险到提出解决方案，每个环节均严谨高效，在把控风险的同时为业务开拓争取时间。家中老人生病需要照料，但他凭借强责任心平衡工作与家庭，从未因个人原因耽误任何一项目审查，也未影响任何工作进度。既是职场上守牢风险底线的“风控尖兵”，也是生活中守护家庭温暖的“可靠支柱”。

二、标准赋能，以实干精神推落地

面对新业务、新模式，曹磊前置介入项目全流程：对重点项目深入现场勘察，协同业务部门研讨设计交易结构。为切实提高审查效率，他提前开展线下项目审查，过程中既充分吸纳业务端的市场拓展诉求，又严格锚定风险防控底线，确保建议兼具落地可行性与风险防控作用。为提升效率、规范流程，曹磊和审查团队总结不同类型项目审查规律，提炼核心审查要点，先后制定《法拍项目方案模板》、《不良资产包项目资产定价模板》。这些标准化工具为一线业务提供清晰指引，减少跨部门重复沟通成本，通过统一审核标准、明确风控边界，提升整体风控水平与工作规范性，助力创新业务在合规框架内落地。

三、建章立制，以专业精神谋长远

北京资产业务规模持续扩大、项目数量逐年增多时，曹磊紧扣公司发展节奏，以“建制度、定标准、优流程”为核心，牵头推动风控体系迭代升级，搭建起覆盖全业务链条的风险管控框架，实现风险管控有章可循、高效落地。制度建设上，他主导制定《资产风险分类管理办法》《立项审查要点指引》等12项风险制度，同步梳理完善《不良资产收购管理办法》《收购重组业务管理办法》等7项业务管理制度。流程优化上，牵头梳理《主营业务审查审批流程》，从主体职责、业务审查审批到方案实施均进口公司实际进行了细化，明确审查环节反馈时限，确保流程高效运转。

四、研用结合，以研究精神育硕果​

曹磊在实务工作中持续沉淀行业认知，注重以研究成果反哺业务实践。2022年，他与同事联合开展专项调研，聚焦地方资产管理公司经营管理痛点与资产风险管控核心需求，撰写研究文章，结合行业政策导向与公司业务实际，系统梳理资产管理公司减值准备的政策要求、实践现状及建立减值准备计提的必要性，提出针对性建议，为公司风险防控体检的建设和优化提供了有益借鉴。

多年来，曹磊迎难而上、踏实奉献，扎实推进每一项工作，既出工作成绩，又显责任担当：从项目审查细节商讨，到制度流程反复完善，再到打磨风险审查意见。这些实实在在的付出，为公司业绩增长提供了有力支撑。