在“一执了之”与“一企一策”间，向实而行

北京资产公司业务三部办公室的灯光经常在深夜亮起，这是他们在“一执了之”的行业常规与“一企一策”的责任担当之间，做出的坚定选择。这支六人团队在普惠资产包处置中，摒弃“一刀切”的强制执行，逐户沟通，为企业量身定制“喘口气、活下去”的重组方案，将冰冷的债权转化为有温度的重生希望，因为他们深知，冰冷的数字背后承载的是一家企业存续的希望。在中财保理等项目中，在全面评估现金流的基础上，以定制化的交易结构和谈判策略推动执行和解落地：既化解了金融风险，又避免了抵押物强执对企业经营的打击，实现了风险化解与实体经营的双赢。

在去年三季度，业务三部完成了超140户抵押物的实地调研，白天逐个项目跑现场、深夜挑灯为小微企业拟定还款计划书是他们的工作常态。正是这份看似“笨拙”的坚守，到去年底结出了丰硕的果实：部门各项绩效指标完成率均超额完成。

正是这份脚踏实地、向实而行的坚守，让业务三部在风险化解与价值修复的资管道路上行稳致远。

光虽微，愿必达；行虽远，志愈坚。