启新局下好先手棋，夺头彩争创开门红

2026年1月12日，北京资产组织召开2026年度“开门红”工作动员部署会，结合2025年度经营业绩分析总结情况，部署2026年一季度重点工作安排，动员全体干部员工统一思想、凝聚共识，以“起步即冲刺、开局即决战”的奋斗姿态，全力夺取首季“开门红”，为实现全年高质量发展目标奠定坚实基础。会议由公司副总经理曹斌主持，公司领导班子及各部门相关人员参会。

会议由各业务部门、风险和财务部门依次汇报了2026年一季度重点工作安排及“开门红”保障计划措施。经营层各条线分管领导进行点评，并就力保一季度“开门红”目标顺利达成提出工作要求及建议。

公司总经理王为华围绕2026年“开门红”目标和全年经营指标任务进行了全面细致的工作部署。一是明确目标、压实责任，各业务部门做好营收贡献分解规划，加快主动管理项目处置，全力确保一季度收入、利润实现同比正增长。二是聚焦主业、精准发力，结合存量规模增长做好存量项目梳理、把好基本盘，继续保持新增投放力度，坚持与市场接轨、形成投放偏好。三是强化协同、提升效能，业务团队间加强处置资源渠道相关沟通交流、保障处置回现，同时强化与财务部门协同配合，提前做好资金调配。四是全面统筹、重点攻坚，各条线梳理年度考核目标，有序发力推进近期各项重点工作：加快个贷信息系统建设；投后管理系统确保项目初期数据录入质量，为后续应用打好基础；全力保障合作机构交流会议顺利召开。

公司党支部书记、董事长马祥伟作会议总结讲话，对公司各条线2025年取得的工作成绩给予肯定，鼓励全员继续保持紧张有序的工作活力，将总经理细化部署各项工作落实到位，全力达成2026年“开门红”目标；对于2026年整体工作，要求各条线提早规划部署、明确各季度目标，并进一步提出工作要求。一是把握业务方向，结合公司存续规模余额体量，推动业务由“提升规模”向“投放规模与投后管理并重”逐步转型，首重存量管理、调整投放侧重，为长远高质量发展巩固根基。二是持续做好存量处置，结合现有存量项目以房产类抵押物处置为主的实际情况，加大处置力度并积极探索拓展处置模式和渠道。三是进一步加强业财融合协同，业务条线加强与财务条线的沟通配合，提升资金需求和回现计划的精准度，共同做好流动性管理，提升精细化管理水平。四是加强规范化管理体系建设，修订完善制度体系、强化公司规范运作能力、提升工作效率，风险管理部牵头统筹组织做好2026年度公司专项审计检查工作。五是抓好年度各条线重点工作计划落实，持续完善揭榜挂帅机制、充分发挥业绩激励作用；做好思想建设、企业治理等各条线年度大项工作安排、按计划有序推进落实；重点关注并加强年终岁尾关键时期的安全生产工作。