部署冲刺吹响冲锋号，年末攻坚决胜三十天

2025年12月1日，北京资产组织召开11月经营工作分析会，总结截至11月的工作成果，重点部署年末冲刺阶段工作计划。会议由公司副总经理曹斌主持，公司领导班子及各部门相关人员参会。

会议由各业务部门、风险和财务部门依次汇报了2025年截至11月末的经营指标完成情况及12月冲刺工作计划。经营层各条线分管领导进行点评，并就对年末冲刺阶段的分管工作关键任务进行补充和强调。

公司总经理王为华对全年公司各条线持续攻坚克难、加速提升业绩的拼搏进取精神给予肯定，鼓励全体干部员工在年底最后一个月全力争取业绩突破，锚定2026年全年经营发展做好12月各项工作安排：一是冲刺阶段重点瞄准年度收入利润核心指标，优先加大部分重点存量项目处置力度，争取12月中旬事项阶段性进展落地，同时提前考虑做好其他项目处置保障业绩达标的备选方案；二是全力争取达成超额利润目标，更好发挥对团队的激励作用；三是结合存量业务及储备项目安排做好2026年一季度展业开门红的布局谋篇，进一步加强渠道营销、创新思路探索新兴业务条线和模式；四是通过权益融资、存量处置等多种方式做好资金支持，保障年底前项目投放额度需求；五是适时启动公司采购管理的阶段性全面自查梳理，通过深入专项自查进一步提升采购基础工作规范性；六是基于公司主营业务市场竞争需求，结合市场化利率研究制订针对不同业务的灵活定价策略，出台指引建立执行动态调整机制，为保持市场竞争力做好规划；七是做好2025年总结和2026年计划，认真梳理问题，研讨、制定具体务实的工作计划，明确2026年公司整体经营工作思路和具体标准。

公司党支部书记、董事长马祥伟作会议总结讲话，对各条线在前11个月的努力工作和既有成绩给予肯定，号召全员在12月坚持延续积极态势，以公司整体目标要求为优先，从大局出发向超额完成年度任务的方向全力冲刺，并就各项工作提出重点部署要求：一是公司要力争超额完成业绩目标，作为集团改革试点之一积极体现价值，为集团做出更高贡献；二是号召各业务团队在当前权益融资额度有限、增资工作持续推进的情况下，充分发挥主观能动性，研究探索行业生态圈内拓展权益融资渠道的可行性，在过渡期内为展业投放提供资金保障；三是开展公司制度体系全面梳理，为明年持续合规展业、规范治理夯实基础；四是各条线全面系统盘点年度各项工作完成情况，协同一致配合公司做好年终总结和考核工作。